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  • 奋战一百天,冲刺双过半——集团下属各子企业吹响“产业项目建设年”进军号角
  • 信息来源:     发布时间:2020-03-28 10:49:18    阅读量:
  •         3月26日,澳门新葡新京召开产业项目建设年动员大会。总结2019年工作,安排部署2020年产业项目建设年活动,动员开展“奋战100天,冲刺双过半”大竞赛活动,激励全司上下以抓项目兴产业为导向,强力推进“产业项目建设年”活动深入开展。会议召开以后,集团下属各子企业快速响应,积极部署,纷纷召开企业会议,迅速传达集团会议精神,并安排部署相关工作。用实际行动为夺取疫情防控下产业项目建设新局面贡献力量。
    凤溪企业
    开战即决战,奋战100天
            3月26日上午,凤溪企业迅速落实产业项目建设年启动大会精神,结合近期工作部署,召开“百日攻坚·先锋行动”动员大会,从即日起至6月底,在企业范围内开展“百日攻坚·先锋行动”活动,对项目建设、土地经营、产业招商、融资四个方面共计30个重点项目及工作,实施倒排计划、挂图作战,全面打响产业项目建设攻坚战。
     动员会上,组织委员、总经理李洪平强调,一分部署、九分落实,并提出三点要求:一要勇于攻坚,紧扣中心任务,压实责任,做到人人身上有担子,个个肩上有压力,奋战每一天,打好每一仗;二要善于攻坚,建立联动机制,创新工作方法,做到目标、重点、措施、进度、责任“五个明确”,对涉及到上下游程序如交地、建设、资金等方面要综合统筹、协调配合,形成合力;三要实现攻坚目标,不畏艰难,不打折扣,用更宽的视野、更大的胆识,高效推动各项重点任务目标完成。
            党支部书记、董事长程晖波提出“三明确”:思想要明确,在全球疫情与经济下行的压力下,提高思想政治觉悟,切实增强全员的危机感与紧迫感;目标要明确,紧盯挂图作战项目,集中火力逐个击破;责任要明确,各工作组要对标对表、倒排时间、任务到人、责任到点,全力以赴推动工作落实。
    武广企业
    锁定目标,全线发力
            3月26日上午,武广企业组织部长级以上干部职工召开“蝶变·领飞行动”启动大会。会上武广企业党支部书记、总经理王红梅传达集团企业产业项目建设年启动大会会议精神,并要求各条线按照“蝶变·领飞行动”作战图,全面围绕企业项目建设、招商引资、片区融资、土地征拆等27项重点工作,按照作战时间倒排节点,强督办、严考核、实问责,确保项目建设有序推进,全面掀起片区产业建设新高潮。
            企业董事长夏富成强调各条线的工作要讲速度, 认清形势不松懈;要有力量, 抓好督查和考核;要想办法,瞄准目标抓好落实。他要求武广企业要坚决贯彻集团“一个中心”、“两个转型”、“三个提升”总目标,在抓好防疫工作的同时快速推动片区经营生产,确保年度工作目标全面完成。
    新葡新京置业企业
    党旗红,项目强
            3月26日下午,新葡新京置业召开全体党员大会,会议首先传达了集团企业产业项目建设年启动会的会议精神。
            随后,支部书记以【共产党员的担当】为题讲授党课,党课结合市委、市政府“奋战一百天、冲刺双过半”活动和集团整合转型大背景,以“抗疫”逆行者的担当与奉献精神为切入点,向置业企业全体党员提出了三点要求:一是要提高思想认识,在集团整合转型过程中,坚决服从集团的分配安排,以实际行动支撑集团整合大局;二是要“抓建设、促销售、强内功”,不等待、不观望,在抗疫工作不松懈的同时,经营工作更要抢时间、抓进度;三是要不断学习,加速成长,形成不可替代的自身竞争力。会议特别强调,在关键时期,要充分体现出置业企业党员干部的使命与担当!
            最后,紧扣集团挂图作战工作部署,启动【党旗红、项目强】攻坚活动,围绕“项目建设、项目销售、前期工作”三大攻坚战,设立攻坚小组,分管领导挂帅,揭牌挂牌作战任务,确保责任到人,使命入心,以市场化理念全力推动企业经营工作高效开展!
    新葡新京建投企业
    奋力转型发展,实现追赶超越
            3月26日下午,新葡新京建投企业党支部书记、董事长丁宏在全体员工大会上企业传达了集团企业产业项目建设年启动大会的会议精神,会议要求,一是要制定重点项目及重点工作任务倒排和目标细化表,明确目标任务和方法举措,强化责任担当;二是要加强项目现场疫情防控,确保各项要求落到实处,坚决打赢疫情阻击战;三是牢固树立质量安全意识,严抓安全生产隐患排查整治工作,确保各项目保质保量保安全的完成年度目标。
              同时,丁宏要求企业各部门统筹协调、有力推动,一项一项任务细化、一个一个措施落实,坚决贯彻集团“一个中心”、“两个转型”、“三个提升”目标,在项目建设主战场上担当作为、冲锋在前,奋力推动企业转型发展工作,实现高质量发展新跨越。
     
    锦绣犀城企业
    激发担当意识,凝心聚力促转型
            3月26日晚上,锦绣犀城企业组织全体员工在企业微信平台召开“强责任勇担当 大家在行动!”产业项目建设动员大会。会上锦绣犀城企业党支部书记、董事长梁平传达学习了集团企业产业项目建设年启动大会的会议精神,会议要求,一是要严抓抗疫工作不松懈,统一思想凝聚共识,上下同心积极推进各项工作,防疫与发展工作两手抓;二是要积极推进高陇特色小镇建设,制定任务清单挂图作战,时间倒排推进项目建设。企业各部门要强化担当意识,紧密配合,加强调度与督查,形成合力,圆满完成建设任务;三是要抢资源争项目,时刻保持生存危机,以市场化理念筹划经营性项目,今年实现经营性项目落地,做到现金流回收。强化措施,积极解决项目推进中遇到的困难和问题。
    公用事业企业
    锲而不舍抓项目,时不可失促转型
            3月27日下午,公用事业企业组织召开“锲而不舍抓项目,时不可失促转型”产业项目建设年活动落地部署会议,传达了集团企业产业项目建设年启动大会的会议精神,会议要求,一是提高政治站位,毫不动摇坚定信心明确思路。二是明确目标要求,毫不动摇抢抓机遇大干快上,不仅要紧盯重要节点目标、年度目标、跨年度目标,更要强化现场管理,形成对项目的全程化、精细化管理。三是健全保障机制,确保项目建设要“快”,项目融资要“活”,项目监管要“严”,项目争取要“抢”,真抓实干,不断提高工作效率,在全企业形成敢干事、会干事、能干事的良好氛围。
    宏发灯饰企业
            3月26日,宏发企业组织召开全体员工会议,企业党支部书记、实行董事长传达学习了集团企业产业项目建设启动大会会议精神,并就企业全年重点项目建设工作进行全面部署。
    会议要求宏发企业在坚持疫情防控的同时,全力推进重点项目建设。倒排时间计划,挂图作战,确保每项工作到岗到人。强调,全体员工统一认识,统一思想,坚决贯彻集团“一个中心、两个转型、三个提升”目标。打造产业项目是企业发展的重中之重。要把工作重心放在行动上,领导干部带头作为,毫不松懈,强化结果导向,强化责任落实,咬定目标不放松,全力推动各项目标任务落实,推动产业项目落地,助推企业高质量发展。
    湘渌企业
    投身转型,戮力攻坚,奋战一百天
            3月27日下午,湘渌企业支部书记、董事长黄胜利主持召开“戮力攻坚,百日奋战”工作布署大会。
    会议首先传达学习了集团企业产业项目建设年动员大会会议精神,总经理熊殷结合企业年度经营目标,围绕土地报批、征地拆迁、项目建设、产业招商、融资工作等任务作了具体安排部署,同时要求各部门严格对标目标任务,做到科学分工、倒排节点,确保各项工作在奋战一百天中做到双过半。
            黄胜利指出,在做好当前疫情防控工作的同时,要坚持“两手抓、两不误”,抢赶前期落下的工作任务,结合企业战略规划,加强政策研判,主动出击,勇于担当。同时,企业全体员工要提高政治站位,认清形势不松懈。旌旗猎猎,战鼓擂响。奋力前行的道路上,湘渌企业所有员工要全力以赴,以唯标誓夺的坚定决心,全面落实“一个中心,两个转型,三个提升”目标,确保项目建设蹄疾步稳,为促进企业高质量发展增添全新动力。
    房产企业
    全力以赴打好项目攻坚战,提质增效促发展
            3月26日上午,新葡新京房产党支部书记欧立新主持召开支委(扩大)会议,第一时间传达贯彻集团产业项目建设年启动大会会议精神,会议要求,一是要提高政治站位,统一思想认识,坚持防疫与经营工作两手抓,全力推进各经营性项目。二是要强化经营信心,企业全体干部职工要化不利为有利、化危机为机遇,各部门要紧密结合业务特点和短板,进一步创新工作思路,积极探索项目承包责任制模式,抢抓市场机遇。三是要统筹调度,加强内外部协调,班子成员要靠前指挥,带好团队,压实责任,传导压力,对照各项目挂图作战目标,强化项目调度。四是要务实作风,清廉自律,坚决杜绝形式主义和官僚主义,加快项目推进,做好风险管控。
            受党支部书记欧立新委托,3月27日上午,企业工程副总谭旭召集企业工程部、各项目施工单位、监理单位相关人员就产业项目建设工作进行了调度部署,就各项目安全生产工作做出具体要求。要求各项目部高度重视,一手抓防疫、一手抓建设,继续加大人员投入,保质量、保安全、保进度,倒排工期计划,奋战100天,如期完成上半年各项建设任务。
    湘江新城企业
    积极探索片区开发新模式,勇于担当求突破
            3月26日下午,湘江新城企业董事长兼总经理李俊组织召开了全体员工会议,传达了产业项目建设年启动大会的会议精神,会议要求各部门要全力推进我司项目建设工作,要按照我司编制的重点项目“挂图作战表”对工作任务再量化、工作措施再细化。要逐个环节抓好落实工作,确保每项工作到岗到人。同时要毫不松懈地抓紧抓实疫情防控和安全生产工作,做到两手抓,两不误。
            最后会议强调,全员要提高思想认识,奋力进取,要坚决贯彻集团“一个中心”、“两个转型”、“三个提升”总目标,把精力集中到项目建设上,要体现担当、展现作为,持续发力助推企业转型发展。
    资源企业
            3月26日下午,资源企业组织召开全体员工会议,企业实行董事兼总经理孙昕传达了集团产业项目建设年启动大会的会议精神并要求:一是防疫和项目攻坚两手抓,坚决做好疫情防控措施,杜绝安全生产事故。二是要倒排计划,挂图作战,进一步明确分工,责任到人。三是要强化担当意识,杜绝形式主义。四是要树立市场意识,打破传统观念,增强忧患意识,加快速度,笃定前行,紧紧依靠并利用好特许资源,建立健康稳定的可持续发展模式。
    文旅企业
    精准发力抓项目,踏实奋进促发展
            3月26日下午,文旅企业召开全体员工大会。会上企业实行董事兼总经理陈劲野传达了集团产业项目建设年视频动员会议精神,要求大家统一思想,强化工作措施、完善工作机制,确保各项工作有序有力推进;压实责任,坚决反对工作中的形式主义和官僚主义。一手抓防疫,一手抓经济发展,强化市场意识,积极投身企业改革转型发展,在危机中抓机遇。
            文旅上下将一如既往踏实奋进,积极配合集团,推进杜甫草堂等重点项目建设,推动文旅事业发展。
    湘投置业企业
    强化市场观念,树立荣辱感,全力推进项目开发
            2020年3月26日下午,湘投置业企业董事长凌顺利组织召开了全体员工会议,会议传达了集团“产业项目建设年”重点项目启动大会的会议精神,会议要求:一是要严抓抗疫工作不松懈,防疫与发展工作两手抓。二是要强化市场观念,加强责任心,树立荣辱感。积极研究集团土地资源,以项目为龙头,制定1-3年工作目标,加大房产开发力度,探索新型开发模式,提升行业竞争力。三是各部门要尽快确定下一步工作思路,制定详细工作方案,全力推进芙蓉花园一期项目配套设施建设,加快工程结算进度;制定尾盘、车位、商铺销售方案,加快资金回笼;编制完善芙蓉路片区开发方案,加快招商进程。对工作任务再量化、工作措施再细化。要逐个环节抓好落实工作,确保每项工作落实到人。
    神农粮食企业
    只争朝夕抓项目   同心协力共奋进
            3月26日下午,神农粮食召开全体员工及下属三家子企业领导班子会议。会上企业董事长彭宗君传达了集团产业项目建设年视频动员会议精神及集团党委书记、董事长谭跃飞的重要讲话。
            会议要求:一是要提高思想认识,抓好自身项目建设和经营工作;二是要压实责任,勇于担当作为,在项目建设、市场经营管理推进过程中不推诿、不撂担子;三是要强化服务意识,为集团转型发展做好后方维稳工作。神农米业要积极争取绿色仓储和大米生产线升级项目。军粮企业要积极推进救灾物资储备库项目建设工作,争取早日完工投入使用,满足救灾物资储备需要。江南商城要积极应对疫情期间经营困局,加快推进减租方案落地实施。
    株洲港有限企业
    奋战百日,项目攻坚
            3月26日中午,株洲港有限企业组织全体员工召开了“奋战百日、项目攻坚”动员大会, 贯彻落实集团项目建设活动年动员大会会议精神,会议要求企业全体员工将主要精力集中到株洲港一期工程竣工验收上,拿出“开始就是冲刺,奋战就是决战”的坚定决心,吹响了冲刺“时间过半任务过半”的战斗号角.
            会上确立了企业全年主要工作任务:株洲港一期工程竣工验收、旗滨码头提质改造、建霞多式联运项目、全面完成300亩征拆。同时实施挂图作战,将大项目分解为小目标,抢抓时间节点,目标落实到人。
    会上,株洲港有限企业董事长兼总经理李成提出几点要求:一要有市场化理念,转变吃大锅饭的思想;二要加强担当作为,敢于指挥,勇于作战;三要形成“赶比超”工作氛围,把失去的时间抢回来,把影响的目标缺口补回来。四要坚持规矩不能变,争取有利政策紧紧围绕集团“3222”目标努力。
    开发企业
    策马扬鞭,砥砺前行
            3月27日下午,开发企业董事长唐波组织召开全体员工大会。会上传达学习集团产业项目建设年动员大会的会议精神,会议要求:一是提高政治站位。领导干部带头作为,毫不松懈,强化结果导向,咬定目标不放松。二是要强化担当作为。强力推进项目攻坚,实施项目责任制,强化责任落实,做到项目有人管,人有项目做,以土地出让时间为目标倒排,制定细致的工作计划,确保项目按时推进,目标可达。三是强化市场意识,推进市场化管理。做好每个项目的经济、市场、定位分析,努力加快存量资产的盘活,对每个工作节点进行严格考核,及时纠偏。
    国盛企业
    强推项目建设招商引资,全力实现农批项目“开门红”
            3月26日下午,国盛企业董事长兼总经理张健主持召开全体员工会议,会议传达学习了集团企业产业项目建设年动员大会的会议精神,并部署推进下一步重点工作。
            会议要求:一是全体人员在全力做好疫情防控的同时有条不紊推进各项工作;二是全力推进农批项目建设工作,一线管理人员必须负起责任,抓进度求突破,同时要确保工程高质量建设,努力打造民生工程、放心工程、菜篮子工程;三是大力开展招商引资、积极推进混改工作,全面提升农批市场的竞争能力,国盛企业全体人员要主动担当作为,“不等、不靠、不抱怨”,要紧紧围绕集团企业“3222”的战略目标,以市场化的理念,紧扣“一个中心、两个转型、三个提升”工作思路,全力实现农批项目“开门红”。
    建设企业
    齐心协力促转型,实干担当谱新篇
             3月27日上午,建设企业组织召开全体员工大会,会上董事长万鹏辉传达了集团企业产业项目建设年启动大会的会议精神,并安排部署上半年重点项目建设工作。
            会议要求,一是继续抓好疫情防控工作,在确保疫情防控的基础上,合力推进项目建设。二是制定重点项目倒排计划,挂图作战,确保学问艺术墙4月底全面竣工开园;确保建宁港金山污水处理厂及水环境综合治理PPP项目24小时不停歇施工,全力追赶工期。三是围绕集团企业“一中心一环一带两通道五片区”基础建设工作重心,抓紧完成河东风光带学问类扫尾工作,主动作为,全面协调推动湘江大道二期项目、河西风光带(珠江路—建宁大桥段)等未开工落实落地。四是坚决贯彻落实集团企业“一个中心、两个转型、三个提升”的目标,外树形象,内强素质,转变思想,积极主动适应新常态,坚定不移谋求新发展。
    运通企业
    强化资金保障,做好资金助力
           运通投资管理企业于3月26日中午组织召开全体员工大会,企业董事长田茂军传达了集团产业项目建设年启动大会的会议精神,并对接下来的融资工作进行了详细部署。
            会议强调,在当前经济环境下,产业发展牵动全局、关乎长远,是经济建设、社会稳定、民生改善的有力支撑。产业项目能否开工建设核心就是资金的保障,作为集团的融资服务机构,兵马未动,粮草先行,未来要提升站位,坚定开展“产业项目建设年”活动的信心决心,做好对各子企业产业项目的对接,做好项目的包装,创新融资模式,拓宽融资渠道,破解融资难题,为产业项目融资创造条件,确保产业项目建设高效推进。
           ......
          接下来,集团下属各子企业将继续按照集团的工作部署,提高政治站位,强化担当作为,强化市场意识,紧紧围绕“3222”的战略目标,扎实开展“奋战100天,冲刺双过半”产业项目建设年活动,迅速掀起“一活动一行动”的新热潮,全面推进“一活动一行动”大见成效。
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